前恒大球員自曝遭“綁架式轉會” 工資縮水超97％

”　　金誌雄的尷尬李進也遇到過，前恒大球“創業經曆給我帶來的最大阻礙，前恒大球是很多公司的HR會擔心創過業的我，是否還在為下一次創業做準備，或者做的時間不會很長，比較懷疑我能踏實下來做事情的決心。

過去做出版的、員自曝遭會工資縮％小說寫得好的都自己開影視公司了，比如張嘉佳。且市麵上主要的互聯網內容平台，綁架式轉主要的商業模式都是PGC。

但是我們隻賣1萬份，水超不超過1萬份。李豐：前恒大球那分答，跟知乎LIVE誰更work?張雪鬆：目前更看好知乎。李豐：員自曝遭會工資縮％你覺得有邏輯能力的人是大家更容易找不到的?左誌堅：因為邏輯能力特別強的人，在市場上其實是有更高定價的。一個行業首先是人的行業，綁架式轉如果說這些分工對別的行業的滲透率增加，綁架式轉使之成為一個社會的基礎性行業，這個才是一個行業存活最大的護城河，因為最後讓你活下來的一定是人。美食家覺得你這個餐廳好不好是美譽度，水超開成巨大連鎖的是知名度，美譽度肯定是溢價能力和擴張性最強的東西，而能量最大的是服務行業的美譽。

前恒大球比如知乎之前的生產者已經開始往PGC靠攏了。書是反複使用的，員自曝遭會工資縮％你在每一本書裏麵都可以放上自己印好的閱讀紙，員自曝遭會工資縮％填上自己的名字、微信ID、昵稱、人生故事、閱讀感受，到後麵每本書裏都會有厚厚的一摞，五六張、七八張紙，有的人會加微信互相交流，我們還做了一個線上係統，你可以看到所在的城市有幾個人在看，可以看看能不能加微信等等。由都市白領和小鎮青年組成的這批微博用戶更追求個性自由，綁架式轉對明星、綁架式轉網紅以及娛樂內容懷有極大熱情，而能夠承載更多信息、互動性更強的短視頻成為他們繼圖文之後的新選擇。

冰桶挑戰、水超“華妃”蔣欣模仿金星鬥空姐片段等事件讓微博上的秒拍、小咖秀火爆一時，由於更適合用戶碎片化時間，短視頻得到快速流行。足球、前恒大球NBA、電競和大型賽事會成為北半球未來四大內容板塊。短視頻加大體量內容仍是未來幾年北半球的發展方向，員自曝遭會工資縮％新一季的《綠茵繼承者》也在籌備中。但很多廣告商對千萬級廣告投放並不積極，綁架式轉他們希望和王濤做一些幾百萬甚至幾十萬規模的更小合作，以提高曝光度和達到率。

”董路創業比王濤晚很久。個人IP與品牌的綁定能快速帶來用戶，但也會受個人形象變化、精力與視野影響。

在2011年到2014年間，被公共議題和80後用戶占據的微博連年虧損，但隨著90後用戶崛起以及布局直播、短視頻等戰略，微博又重新煥發了生機。線下是孫繼海更好看的方向。過去兩年裏，投入巨資購買大賽事版權成為一種潮流，樂視體育CEO雷振劍曾號稱“我們不惜一切代價拿版權。樂視體育的遭遇也表明用戶會隨賽事版權遷移而遷移，如何形成用戶留存成為問題。

去年2月，孫繼海和朋友投資2000萬創立嗨球科技。這些生意通常離老本行不遠，比如體育節目製作、解說以及賽事組織與策劃。目前國內體育短視頻創業，仍然是董路、孫繼海、王濤等大V借由粉絲運營獲取更多用戶的行為，更多機構從事的是“搬運”賽事片段的工作。但通過短視頻圈住用戶，推出付費網劇和網大在王濤看來也是可行的。

”體育短視頻“競技性更強，觀賞性更高，來源門檻更高，可重複消費”適應了新一代體育用戶的訴求。”王濤也談到，根據主觀意向編輯的短視頻可以有效植入廣告，“如果做賽事集錦，沒辦法投廣告。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。不久前，新浪微博發布了2016年年報，其淨營收達到6.558億美元，同比增長37%，淨利潤1.08億美元，同比增長211%。

去年6月，看中短視頻風口和足球風口的董路投身體育短視頻創業。廣告是短視頻重要的收入來源，北半球已經與一些遊戲廠商達成了合作。創業初期，董路先在一直播做直播，而將直播內容做成短視頻會是樂播足球的核心產品。和騷客一樣，樂播足球做的也是圍繞比賽的爭議和話題做解讀。王濤認為，今年是體育短視頻行業塑形的一年，明年世界杯可能真正迎來爆發。對於王濤來說，短視頻的出現還解決了內容生產間歇期的問題。

據了解，微博會把NBA內容以付費形式分發給擅長視頻加工和混剪的第三方內容生產機構和大咖類KOL，今日頭條暫時還未宣布相關規劃。綜藝娛樂類短視頻是最受歡迎的，也是微博的優勢所在。

分別拿到NBA和中超短視頻版權後。去年北半球數千萬的收入中，這檔節目貢獻了60%。

在分布區域上，二、三線城市用戶占據了全部用戶的半壁江山。極限運動領域雖然避開了市場競爭，但由於過於細分，這部分愛好者群體有多大並不清晰，依靠細分領域的草根明星來聚集用戶的方式也有待觀望。

鑒於短視頻的娛樂化屬性，短視頻直接付費存在很大困難，還可能影響用戶體驗。微博和今日頭條的體育版權布局與樂視邏輯不同。2016年12月，北半球製作了年終盤點《2016淚目足壇》，這支15分鍾的視頻表現遠好於《天下足球》兩個小時的專題回顧。線下是董路看好的方向，樂播足球目前組織了業餘賽事，也在嚐試足球青訓。

2016年6月，孫繼海推出了秒嗨，秒嗨最初定位是增強運動員與粉絲互動的社交平台。樂播足球目前仍垂直於足球，其中大部分內容都有董路參與製作。

目前頭條短視頻日均播放高於13億，成為重要流量來源。秒嗨目前，大多數體育短視頻內容生產者都是利用網絡視頻資源進行二次加工，因為有助於版權方賽事宣傳，雙方一直相安無事。

在此之前，大型體育綜藝節目整季播放量也隻在數千萬或者勉強過億的水平。在裏約奧運會上的試水成功，讓王濤堅定了做短視頻的同時也想好了切入口，那就是情懷與搞笑，而不是拒普通用戶於千裏的專業化。

”與王濤、董路的短視頻品牌不同，孫繼海做的是體育短視頻平台。董路計劃新增加青訓小球員的三分鍾短劇。”正是從那時開始，創業兩年的王濤決定，將北半球傳媒的業務重心從傳統大體量體育節目製作向短視頻傾斜。對於未來，董路表示，未來競爭會更加激烈，隻做短視頻公司沒有前途，樂播足球會向網大或紀錄片發展，“短視頻能保證生存，但更多樣的內容生產才能保證我們最終的發展，形成自己的風格。

樂視體育APP目前上線了“小片兒”短視頻，其中有賽事資訊和集錦、搞笑賽事瞬間也有自製節目，領域則覆蓋了足球、NBA、電競甚至橄欖球。孫繼海也對秒嗨及時做了調整，目前最新版本的秒嗨大量引入草根運動明星和KOL，成為麵向90後主打極限運動的平台。

這一點上，建立起品牌的短視頻表現無疑更好。各平台在短視頻領域的加碼，使得短視頻的內容需求空前加大，向細分領域的拓展勢在必行。

但政策對體育尤其是足球的支持，讓孫繼海有了更大膽的想法。去年12月，嗨球科技獲數千萬天使輪投資。

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